1、我做了10多年財務總監(jiān)，最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。
2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。
4、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。
7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。
11、管理就是分錢。
12、變通限于紅線內，紅線外無妥協(xié)。
13、審批審的是因果關系、證據(jù)鏈，審業(yè)務、法務、財務、稅務的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。
21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。
22、初入道的財務人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。
23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。
25、橫向協(xié)調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業(yè)務網(wǎng)絡。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單，不留死角。
31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。
32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
35、專款專用、收支兩條線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務便利索要好處。
38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰(zhàn)略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協(xié)調與平衡。
41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經歷、大企業(yè)經歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。
42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。
45、財務是賺錢的部門。
46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發(fā)業(yè)務指導，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。
51、關注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調整財務戰(zhàn)略。
52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。
55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經營現(xiàn)金流是管理的核心。
56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。
57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。
58、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務前，財務都要提前介入。
59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。
60、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業(yè)務。
61、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。
62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。
63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善于分類。日事日畢。
65、核算是金，軟件是金。
66、管理抓反復，反復抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層，找利益關系，找關鍵控制點，找制度調整方向。
68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改財務制度。
70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
71、CFO要善談、善寫，要口筆相應。
72、站在老板角度考慮問題，敢于負責任，比領導的期望快半步。
73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。
74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。
75、管理報告內容：現(xiàn)狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。
76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。
77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。
79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。
80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領。
81、慈悲與法布施。
82、遠離官、匪。
83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯行了。
84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。
85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。
86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。
87、成長無人能替代，只有自己努力。
88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。
89、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。
90、財務是人學，和人打交道的學問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。
91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調整。
92、財務人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。
93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。
94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。
95、會計與公司是道義合作關系，不是合同關系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。
96、做財務，發(fā)不了大財，想發(fā)財?shù)絼e處。
97、財務人是內控人。CFO是戶部尚書。
98、對機密不打聽，不保留，不傳播。
文章轉自CFO視野，感謝郭總的傾情分享。
附：對優(yōu)秀財務總監(jiān)設計的六段式進階技能樹：
通用：部門管理，團隊建設
財務和相關部門負責人員的選用是財務總監(jiān)的權力，由于每個財務總監(jiān)的風險管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力并能得心應手的部下來快速理解財務總監(jiān)的意圖，并完成財務總監(jiān)對于其職權范圍經營目標的設計。但財務或者相關部門的人員管理和團隊建設工作是具體部門經理的職責，而非財務總監(jiān)的職責。
第一段：
1、賬務清楚；
2、財務核算真實、準確、完整、及時反應業(yè)務實質；
3、能勝任面向資本市場的基本信息披露；
1和2明顯是財務部門工作人員的要求，甚至這都不是財務經理的職責，過于細部了。3不是工作要求而是結果，只要在財務系統(tǒng)中對于管理和披露要求作出適當設置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。
第二段：
1、進行有效財務分析，從財務口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；
2、從財務分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
3、系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財務流程，對業(yè)務形成支持；
財務分析，同樣過于細部了。在職權分工比較明晰的企業(yè)中，在財務分析中發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化財務流程，這些都是向財務部經理負責的管理會計組人員所應做到的事情。當然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財務和相關部門之間的問題，財務部經理自己就可以去做相關的溝通工作。當然，還是要財務總監(jiān)知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經營策略的變動，根本無需上升到總監(jiān)級別的溝通。
第三段：
1、系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內控，進行財務風險管理；
2、進行有效的成本、費用管理；
3、在業(yè)務流程層面對公司可能存在的業(yè)務風險進行控制；
2仍然說的是細部的工作的成果，在流程設置合理的狀態(tài)下，對于制度的執(zhí)行力是有效的，這點就可以做到。1和3終于說到點子上了，站在財務工作的立場上去評價和控制業(yè)務的流程制度，這是每一個財務總監(jiān)都會遇到的問題，也是財務總監(jiān)需要和其他業(yè)務總監(jiān)進行交鋒的戰(zhàn)場。但1和3說的仍然是結果，對于財務總監(jiān)來說，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財務總監(jiān)的設想去規(guī)范業(yè)務流程，需要博弈，需要更高層面的支持。
第四段：
1、進行很好的稅務籌劃；
2、完善的預算、結算控制；
3、完善的資金規(guī)劃和調度；
又回到細部工作了，對嗎？稅務籌劃、預算控制和資金規(guī)劃是財務經理腦子里的一根弦，是財務部門內部就可以解決的問題，完全不必上升到總監(jiān)這個層面。
第五段：
1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資；
2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對于股權投資和并購的重大事項進行把握；
3、關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理；
在大多數(shù)公司的財務總監(jiān)的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經驗”，事務所在對企業(yè)內部控制進行審核的時候，在籌資和投資環(huán)節(jié)的審核中，總有一項工作是訪談財務總監(jiān)。所以第五段說的倒是財務總監(jiān)的必備技能了。
但我們仍然要區(qū)分的是，財務總監(jiān)需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動本身對于企業(yè)經營活動，特別是財務活動中所影響的收益和風險要有清楚的認識，這樣才能給董事會層面的決策以充分的依據(jù)。但，這并不意味著，財務總監(jiān)需要去掌握這些細部的工作方法，以及要求財務總監(jiān)本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。
比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者說更為細化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個企業(yè)投融資部門人員的技能，但要求一個財務總監(jiān)去掌握，實在有些大材小用了。同樣，對于銀行的關系管理是具體業(yè)務人員或者說財務人員的要求，而政府等相關部門的關系管理就更是需要足夠專業(yè)或者經驗的專業(yè)人士來進行的工作，作為財務總監(jiān)，則不是必備的技能了。
第六段：
1、精通企業(yè)估值；
2、深刻理解資本市場，對于融資、投資、企業(yè)財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什么樣的信號有清醒的認識，對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規(guī)劃；
3、對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
很多人都認為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財務總監(jiān)了，隨便一個投行或者資本管理公司都會拿出超高的薪水來聘任，做財務總監(jiān)實在太屈才了。我的看法和他們完全一致！我認為第六段完全不是一個財務總監(jiān)應該掌握的技能，而是一個多年侵淫資本市場行業(yè)的專業(yè)人士所應有的行業(yè)沉淀和職業(yè)本能，而財務總監(jiān)只需要對財務報表數(shù)據(jù)對資本市場的影響有一個清晰的認識就足夠了。
以上來源知乎。 |
